LE CONSULTING
Des experts à vos côtés…
Consulting
ASSISTANCE ET CONSEILS EN CONTRÔLE DE GESTION
Le Contrôle de Gestion est l’ALLIE RENTABILITE de votre entreprise. La seule discipline, qui, si elle est bien exécutée au sein d’une entreprise, peut lui garantir :
Une performance financière
Une performance opérationnelle
Le Contrôle de gestion oblige l’entreprise à se mettre dans une démarche d’amélioration continue.
Alors, vous pouvez faire de cette fonction un véritable levier décisionnel !
Pour ce, PYLON pourrait vous accompagner sur les items suivants :
Élaboration de reporting, de tableaux de bord opérationnels et financiers, d’outils de pilotage et d’aide à la décision,
Organisation et mise en place de process (budget, clôture, production des résultats, flux d’information…),
Analyses (coûts, marges, résultats, écarts),
Rédaction de procédures,
Appui lors de la mise en place d’un ERP (réalisation de tests, reprise des historiques...) – voir offre en SI-BI
Transfert de compétences – Conduite du changement - Formation (pour financiers et non financiers),
Externalisation de la fonction Contrôle de gestion, voire de la direction financière,
Management de transition (vacance de poste, surcroît d’activité, besoin ponctuel).
Mise en place de la Comptabilité analytique,
Aide à la création de la fonction ou du département contrôle de gestion,
Formation en Contrôle de gestion
CONSEILS EN GESTION DE LA PERFORMANCE
La performance est définie comme étant le niveau d’atteinte des objectifs de rentabilité d’une organisation donnée :
Organisationnel
Financier
Social
Opérationnel
La Gestion de la Performance chez PYLON passe du bien-être du Capital humain à l’optimisation des processus.
Pour toute organisation le souhaitant, PYLON vous accompagne sur les volets suivants :
La gestion et l’optimisation de vos processus
La cartographie et la gestion des risques
L’optimisation des outils de pilotage, de reporting, de tableaux de bord…
La mise en place / amélioration de la démarche prévisionnelle (nomenclature budgétaire, Forecasts, analyse des écarts prévisions vs réalisés…) …
Sur des réformes plus importantes, PYLON vous assiste dans vos démarches de « Reengineering » ou de mise de place de :
Système de Lean Management
Système de Management de la Qualité
SYSTÈME D’INFORMATION / BUSINESS INTELLIGENCE SI-BI
Dans l’entreprise, le système d’information (SI) a pour objectif de faciliter l’instauration et la mise en œuvre concrète de la stratégie (via un ou des plans d’actions précis).
Il existe 2 formes de systèmes d’information :
Le système d’information opérationnel (SIO) est dédié aux métiers de l'entreprise pour les assister dans leurs tâches de gestion quotidiennes.
Le système d’information décisionnel (SID) ou Business Intelligence (BI) qui lui est dédié au management. C’est un outil d’aide au pilotage qui donne une vision d’ensemble, transversale de l’activité considérée, aux dirigeants.
4 avantages stratégiques du BI :
La réalisation d’analyses prédictives qui permettent de prendre de meilleures décisions
L’amélioration de l’efficacité opérationnelle
L’augmentation des revenus
L’accroissement de l’avantage concurrentiel
Chez PYLON, nous disposons de l’expertise en contrôle de gestion avec une totale maîtrise de la business intelligence et de différents ERP. Avec nous, choisissez un suivi de votre activité plus rapide, plus simple et intuitif pour une prise en main plus facile par vos collaborateurs !
Sur cette partie très importante de la gestion de la performance, nous déclinons la série d’offres suivante :
Accompagnement dans la mise en place des projets (diagnostic des besoins – si refonte : diagnostic de l’existant)
Rédaction de cahier des charges et de spécifications générales
Cadrage de projets et aide aux choix des solutions
Pilotage de l’implémentation
Réalisation de tests et recette de la solution
Transfert de Technologie - Conduite du changement (formation, support aux utilisateurs, …)
Adresse
Cité Keur Gorgui,
Immeuble Mouhamadou F. Diagne
Mezzanine (M) Apt 102
Téléphone
Mobile : (+221) 77 127 71 71
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